برنامج القيادة في الذكاء الاصطناعي

برنامج قصير  ومختصر يغطي الموضوعات التالية:

1. الذكاء الاصطناعي للقادة: ما هو؟
   مفاهيم الذكاء الاصطناعي بلغة الأعمال؛ ما الذي يستطيع فعله وما الذي لا يستطيع؛ أين يضيف القادة قيمة
   تمرين: “ذكاء اصطناعي أم أتمتة؟” + تحديد 3 فرص لاستخدام الذكاء الاصطناعي في إدارتك/قسمك

2. استراتيجية الذكاء الاصطناعي وصناعة القيمة
   مواءمة الذكاء الاصطناعي مع الأهداف وقيمة العميل/أصحاب المصلحة والتكلفة والسرعة والجودة
   تمرين: كتابة “صفحة استراتيجية واحدة” (الهدف، مؤشرات الأداء KPI، دور الذكاء الاصطناعي، تعريف النجاح)

3. اكتشاف حالات الاستخدام وترتيب الأولويات
   اختيار المشكلات المناسبة؛ قابلية التنفيذ؛ الاعتماديات؛ الشراء الجاهز أم البناء الداخلي
   تمرين: استخدام مصفوفة (القيمة–المخاطر–قابلية التنفيذ) لترتيب 8–10 حالات استخدام

4. جاهزية البيانات ونموذج التشغيل
   جودة البيانات وإتاحتها وملكيتها ودمجها ودورة حياتها
   تمرين: إعداد قائمة فحص جاهزية البيانات لأهم حالة استخدام + تحديد الملاك/المسؤولين

5. الذكاء الاصطناعي المسؤول: المخاطر والحوكمة
   الخصوصية، التحيّز، الشفافية، الأمن، انجراف النموذج، الإشراف البشري
   تمرين: بناء سجل مخاطر مبسط للذكاء الاصطناعي + تحديد نقاط “الإنسان في الحلقة” لاتخاذ القرار

6. إدارة التغيير والتبنّي
   بناء الثقة، التواصل، رفع المهارات، إعادة تصميم الإجراءات، التعامل مع المقاومة
   تمرين: إعداد خريطة أصحاب المصلحة + خطة تبنّي (الرسائل، الحوافز، التدريب)

7. القياس والتوسع
   مؤشرات الأداء KPI، العائد على الاستثمار ROI، زمن تحقيق القيمة، مقاييس الجودة، المراقبة، التحسين المستمر
   تمرين: إعداد لوحة مؤشرات KPI لحالة الاستخدام الأعلى أولوية (خط أساس + هدف + وتيرة القياس)

8. المشروع الختامي: خطة عمل لمدة 90 يومًا
   تحويل مخرجات الورشة إلى تنفيذ عملي
   تمرين: بناء خطة 90 يومًا مع تحديد المحطات الرئيسية والفررعية